会议现场
2月4日，高盛集团今年度工作总结暨2021年度工作部署会议在集团总部顺利举行，集团董事会成员及经理级以上管理人员参加了本次会议。集团副CEO严汉成在会上对高盛集团今年工作的亮点和不足作总结，集团总裁严应勤对2021年工作作重要部署，并对各部门下达了2021年工作目标。
集团副CEO严汉成总结今年工作
今年，高盛集团在董事会的领导下，各职能部门、各下属板块、各子公司按年初制定的经营和管理目标，审时度势，主动出击，努力拓展，抓住政策和行业发展的有利机遇，克服不利因素，寻找出路和办法，主动求变，敢于突破创新，坚持以产业发展为主导、下属板块多元并进为重点，坚持以外树形象，内强制度化、标准化、数据化、规范化建设为主线，以业绩效率优先，分享共赢为宗旨，基本完成了各项目标和任务，既有亮点，也存在不足。
工作亮点
集团管理机制提升
今年，高盛集团对组织架构进行梳理，上层建筑、组织架构、决策机制的持续改善和优化，人才梯队搭建初见雏形，办公系统现代化，让制度落地，流程更加规范，大大提高了工作效率。
产城业务以大湾区为核心深耕，多点开花
今年工作亮点
今年，高盛集团在粤港澳大湾区域内多地项目进入实质洽谈、论证；年底高盛智谷·惠城顺利摘牌、动工；已开发项目松湖智谷作为全国工业上楼样板项目，保持优良口碑，持续性优化；国家级科技企业孵化器高盛科技园通过了今年山西省科技企业孵化器产业园运营A级评价，被授予南城软件和信息技术服务业试点园区等荣誉、资质。
城市更新迈出第一步
今年，高盛集团在城市更新业务上取得重大突破，中标塘厦128工业区前期服务商，专业化城市更新团队的搭建和合作也在规划讨论中，为项目启动做好充分准备。
成立长盛航港务集团
长盛航集团LOGO
今年，在公司董事会的领导下，整合宏业码头、保税仓、供应链等资源，成立长盛航港务集团，传统码头转型升级为现代化物流集团，充分发挥“国家一类口岸”优势。
在肯定集团今年取得的工作成果之后，严副董对过去一年集团在战略规划、决策效率、品牌弱化、企业变革、人才建设、内部监督考评等方面工作中存在的的问题也做了总结，并提出了改进计划及措施。
去芜：先瘦身，做减法，轻装上阵
2021年，高盛集团将进一步厘清企业发展战略，确认发展方向，集聚资源，聚焦重点，摒弃不良发展思维和理念，减少重复无效投资，减少事务性工作关注和时间投入，让集团轻装上阵。
存菁：再做加法、乘法，裂变发展
2021年，集团在产城业务、传统专业市场、品牌文化塑造、制度完善、人力行政管理，业务技能提升等方面要多做加法、乘法，多管齐下，让集团裂变发展。
在听取集团今年工作总结后，集团总裁严应勤对2021年工作进行部署。
严总指示，集团2021年要继续巩固和创新发展集团核心产业，打造核心竞争力，借助国家和政府政策优势，找准定位，坚定方向，抓住战略机遇、抢占战略制高点。
严总对各职能部门2021年的工作提出详细目标，要求各部门要全力以赴，不折不扣做好工作，完成目标。
2021年，集团上下齐心，以业绩为导向，效率优先，严抓执行，制度为基，数据为王。
